6月10日，《人民日?qǐng)?bào)》頭版刊發(fā)一篇對(duì)華為首席執(zhí)行官任正非的訪談。針對(duì)一段時(shí)間以來公眾關(guān)心的熱點(diǎn)，任正非講出一些個(gè)人看法，言語樸實(shí)克制，體現(xiàn)的是一個(gè)科技型企業(yè)掌舵人的專業(yè)。
“?！斌w現(xiàn)在一個(gè)企業(yè)家身上，是他不一定要會(huì)做科研，但可以有科學(xué)家的素養(yǎng)；體現(xiàn)在一家企業(yè)內(nèi)部，是一家企業(yè)能夠持久進(jìn)步的靈魂。
“?！笔紫仁且环N能力。一些企業(yè)家在科技論壇、產(chǎn)品發(fā)布會(huì)上侃侃而談，但當(dāng)企業(yè)真正遇到技術(shù)瓶頸時(shí)，往往束手無策，或做出錯(cuò)誤決策，貽誤發(fā)展良機(jī)。很多科技型企業(yè)的管理者并非科研出身，但一定要有對(duì)科技創(chuàng)新的好奇心和求知欲，從了解科技原理到洞察技術(shù)趨勢(shì)，這種鉆研精神會(huì)自然傳導(dǎo)到企業(yè)研發(fā)和管理層面。由此，一家科技型企業(yè)才能在內(nèi)部形成尊重科學(xué)、追求創(chuàng)新、低調(diào)務(wù)實(shí)的風(fēng)氣。
談及中美芯片之戰(zhàn)，任正非說，“我們單芯片還是落后美國一代，我們用數(shù)學(xué)補(bǔ)物理、非摩爾補(bǔ)摩爾，用群計(jì)算補(bǔ)單芯片，在結(jié)果上也能達(dá)到使用狀況”。他承認(rèn)自身局限性，也看到技術(shù)突破的路徑，實(shí)事求是。任正非對(duì)技術(shù)的看法，離不開華為多年“孤勇”突破芯片技術(shù)封鎖的經(jīng)驗(yàn)。這些看法不是紙上談兵，正是許多科技型企業(yè)正在做的事情。
一家企業(yè)的管理者如若對(duì)科技不了解、不在行、不好奇，企業(yè)發(fā)展就容易陷入“短視”困境。往往是當(dāng)前什么產(chǎn)品流行就做什么，什么有市場(chǎng)就做什么，眉毛胡子一把抓，反而會(huì)撿了芝麻丟了西瓜，在無數(shù)個(gè)“風(fēng)口”中迷失自己，把最核心的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力搞丟。盲目追求短期效益，缺乏遠(yuǎn)見和規(guī)劃，這類企業(yè)剛開始可能“紅紅火火”，但表面上的熱鬧掩蓋不了內(nèi)里的底氣不足，終會(huì)被市場(chǎng)淘汰。
當(dāng)前，無論是傳統(tǒng)企業(yè)還是新興企業(yè)，都面臨轉(zhuǎn)型升級(jí)和科技創(chuàng)新的考驗(yàn)。對(duì)科技創(chuàng)新的路徑越了解，才越能準(zhǔn)確把握企業(yè)的未來和方向。華為每年投入研發(fā)的資金共有1800億，600億做基礎(chǔ)理論研究，不考核；1200億左右投入產(chǎn)品研發(fā)，要考核。記者問為什么，任正非的回答是“科學(xué)的突破，世界上理解的人本來就少，不理解的人就不要去評(píng)價(jià)”“沒有理論就沒有突破，我們就趕不上美國”。
“?！边€是一份清醒。科學(xué)家往往是默默無聞的，企業(yè)無論是做理論創(chuàng)新還是應(yīng)用創(chuàng)新，剛開始往往也是不顯山露水的。產(chǎn)品的每一次更新背后都有大量的心血投入，但只要方向是對(duì)的，就會(huì)有回報(bào)。企業(yè)家要始終保持理性和清醒，以科學(xué)家的戰(zhàn)略耐力來要求自己和企業(yè)，保持專注、專心、專一，做時(shí)代浪潮中的長期主義者而非投機(jī)取巧者，才能把握好企業(yè)的未來。這種“專”積淀的深厚實(shí)力，不可能靠營銷“裝”出來，它就是一家企業(yè)深厚的根基和靈魂。
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